Há algo paradoxal em passar três décadas como CFO em multinacionais globais e chegar à conclusão de que Nietzsche explica crises de liderança com mais precisão do que a maioria dos frameworks de gestão.

Na Siemens AG, Nokia, Lufthansa e AptarGroup, Marcos Bardagi conduziu reestruturações, integrações pós-M&A e implementações de ERP por toda a América Latina. Responsável por decisões que moviam centenas de milhões de euros, aprendeu — muitas vezes pelo caminho mais custoso — que a execução da estratégia falha onde os números param: na cultura, no comportamento, na resistência silenciosa que nenhuma planilha consegue capturar.

Essa percepção, refinada na pesquisa de doutoramento em andamento na Unicamp e na docência na Fundação Dom Cabral (Top 10 Financial Times), estrutura o que oferece como palestrante e educador corporativo. Trabalha Estratégia e Cultura Organizacional com uma metodologia que usa Arte e Filosofia como ferramentas analíticas — não como adorno. Caravaggio antecipa discussões sobre risco e contraste antes de qualquer matriz 2x2. O estoicismo oferece instrumental para decisão sob incerteza que escapa ao repertório convencional do gestor. Esse método foi testado em salas de aula e em salas de crise, e é transportável para qualquer setor.

É autor de Homem no Contra Fluxo, Mestre em Administração pela FEI, e tem MBA pela Siemens AG com participação da Duke University. Atua em cinco idiomas — Português, Inglês, Alemão, Espanhol e Francês — o que torna viável trabalhar com equipes multiculturais e mercados internacionais sem perda de nuance ou de autoridade.

Membro do The Climate Reality Project, sua perspectiva sobre ESG e sustentabilidade parte de compromisso verificável — anterior ao momento em que sustentabilidade se tornou pauta de reputação corporativa.